Novità aziendali
Custode della freschezzaha tenuto una conferenza di lancio per promuovere la gestione della produzione snella
Conferenza aziendale
Il 27 ottobre Freshness Keeper ha tenuto un incontro iniziale sulla produzione di gestione snella.All'incontro hanno partecipato il direttore generale dell'azienda, il direttore dell'officina iniezione, il direttore dello stampo, il responsabile del magazzino ed i principali responsabili di ciascuna divisione aziendale.
Il maestro Pu, direttore del laboratorio di stampaggio a iniezione, in quanto principale responsabile della promozione della produzione snella, ha affermato che la produzione snella deve essere promossa come strategia a lungo termine per il futuro sviluppo del reparto di produzione.Attraverso l'introduzione della produzione snella, attraverso l'eliminazione degli sprechi da parte di tutti coloro che sono coinvolti in attività di miglioramento continuo, migliorare costantemente la qualità del prodotto e l'efficienza produttiva.
Il direttore della fabbrica ha fornito una descrizione generale dei 14 principali contenuti lavorativi e gli standard di punteggio mensili della produzione snella.Si propone che la produzione snella faccia buon uso degli strumenti di gestione, non semplicemente di libri, ma sia applicata in base alla situazione specifica della divisione aziendale e rispetti i “tre cuori”, vale a dire la determinazione del leader , la perseveranza del middle manager e la fiducia del team leader.
Il direttore generale ha sottolineato che la produzione snella è l'urgente necessità di uno sviluppo di alta qualità dell'azienda e ha avanzato quattro requisiti: il primo è chiedere a tutti di cambiare il concetto, pensiero unificato, comprensione obiettiva del significato della produzione snella, piena partecipazione, per ottenere la gestione ed i vantaggi economici del miglioramento continuo, miglioramento continuo.Il secondo è cogliere l'implementazione, fare un buon lavoro nell'organizzazione del lavoro di apprendimento e formazione del personale, lasciare che tutti diventino la diffusione delle idee di produzione snella, coltivare un gruppo di esperti di produzione snella e un team portante della produzione snella.In terzo luogo, il lavoro di promozione della produzione snella di tutti i dipartimenti per costruire un collegamento efficace del meccanismo operativo del lavoro, l'unità pilota per fare un buon lavoro di dimostrazione, attraverso la guida del team di professionisti, l'idea di produzione snella, diventare il azienda e punto di riferimento del settore.In quarto luogo, la promozione della produzione snella è un progetto sistematico a lungo termine, per formare un meccanismo a lungo termine e un'atmosfera snella di "tutti partecipano, tutto migliora", in modo che ciascun membro sviluppi metodi di lavoro e codici di condotta indipendenti, spontanei e consapevoli. .
Durante l'incontro, tutto il personale ha prestato solenne cerimonia di giuramento, impegnandosi a prendere l'iniziativa e a partecipare attivamente all'introduzione della produzione snella, a promuovere la gestione e a migliorare l'efficienza per contribuire con saggezza e forza.
Il piano di implementazione della gestione della produzione snella stabilito in questo incontro:
- Produzione snella per ridurre i costi
Gestione 6 s, ottimizzazione del layout, produzione JIT pull, bilanciamento della linea di produzione, automazione, minore personalizzazione, trasformazione rapida, ottimizzazione dei processi fino alla stagnazione, riduzione delle scorte, TPM e altri metodi per ridurre i 7 grandi sprechi.
2 Snellire la qualità, migliorare la qualità
Attraverso il controllo di qualità dello sviluppo di nuovi prodotti, il controllo della qualità dei processi, l'ispezione e il controllo, il miglioramento continuo, il sistema di gestione, la gestione della qualità dei fornitori
3. Catena di fornitura snella per ridurre i tempi di consegna
Dati base Pmc, sistema di pianificazione della produzione, gestione del magazzino, controllo consegne fornitori
4. Gestione snella della ricerca e sviluppo
Nuovo processo e modulo di sviluppo del prodotto, revisione della fase del nuovo progetto, controllo della pianificazione del nuovo progetto, revisione del rilascio, monitoraggio dei problemi di sviluppo
5. Attività di miglioramento continuo
Implementare tutti i miglioramenti del personale, migliorare i costi, i tempi di consegna, la qualità, il flusso, l'innovazione
6. Gestione della valutazione delle prestazioni
Scomposizione degli obiettivi di prestazione, definizione di KPI, piano di lavoro, schema di valutazione delle prestazioni, controllo del processo di prestazione, guida alla valutazione delle prestazioni
Si prevede che la gestione della produzione snella creerà valore
Schema di valutazione, controllo del processo di prestazione, guida alla valutazione delle prestazioni
Gestione della produzione snella del valore del prodotto
La gestione è più sistematica e scientifica e l’esecuzione è più forte.
Tutta la gestione dei collegamenti è visiva, chiara e chiara
La soddisfazione dei clienti è migliorata e gli ordini sono aumentati
I guadagni dei dipendenti sono in aumento e il fatturato è in calo
Gestione della formazione e squadra del personale tecnico
Orario di pubblicazione: 27 ottobre 2022